2025年4月25日上午，文旅集團黨委書記、董事長張雷，黨委委員、副總經理葉晨光，黨委委員、副總經理李玉飛一行赴璽悅里項目部開展調研并召開工程進度調度會。開發(fā)公司、建安公司主要負責人及項目部施工、營銷團隊相關負責人參會。

 會上，張雷圍繞項目建設提出三點核心要求：一是強化 “掛圖作戰(zhàn)”機制，明確每日任務目標，以清單化管理倒逼工程進度，確保各節(jié)點任務清晰可追蹤；二是建立市場化獎懲體系，將個人績效與項目經理、團隊考核掛鉤，實行“一月一結算”機制，通過高市場化程度的激勵約束機制，激發(fā)施工團隊活力；三是落實領導調度責任，要求開發(fā)公司、建安公司主要負責人親自掛帥，需以“進度盡快變現(xiàn)”為導向，開足馬力推進工程建設，通過有效倒逼機制壓實職責擔當，實現(xiàn)項目方、施工方、業(yè)主方“三贏” 局面。

 張雷強調，對開發(fā)、建安公司主要負責人將實行“節(jié)點剛性考核”，若未達目標將采取處罰措施，確保各項工作按高標準、嚴要求推進。

 此次調度會明確了階段性重點任務，進一步壓實了項目建設責任，明晰了施工時序和考核機制，為璽悅里項目高效推進奠定了堅實基礎。下一步，文旅集團將持續(xù)強化現(xiàn)場督導，推動項目建設全面提速，確保各關鍵節(jié)點目標如期兌現(xiàn)。